メインストリートガイド（米国）

まちのマーケッティング（６）

Sat, 14 Mar 2009 15:42:57 +0900

前回に続き「まちのマーケッティング」の手法を紹介します。
前回は、第３ステップ「消費者調査の方法」を紹介しました。今回は第４ステップ「総合化してビジネス開発の戦略を組み立てる」です。

まちのマーケッティング（７）

Sat, 14 Mar 2009 15:44:48 +0900

前回に続き「まちのマーケッティング」の手法を紹介します。
前回は、第４ステップ「総合化してビジネス開発の戦略を組み立てる」を紹介しました。今回から原典の資料を変えて紹介します。前回までは「Retail Market Analysis」という資料でした。今回から「Getting Started: About Main Street」という資料を紹介します。前回と同じく、まちのマーケッティングに関する資料です。「メインストリートのマーケッティング戦略」と訳してみました。
それでは始めます。

米国メインストリートの活性化事例（１）

Sat, 14 Mar 2009 15:46:50 +0900

前回に続き米国メインストリートの活性化事例を紹介します。
前回は「メインストリート戦略とはあなたのメインストリートを他の商業地と明確に差別化すること。すなわち、他のメインストリート、ショッピングセンター、ディスカウントスーパーなどと異なる何かを持つこと。あなたのメインストリートの特徴・個性をのばしていくこと。消費者の心の中に『あなたのメインストリートは他の商業地とは違っている』という明確なイメージを作り上げること。そのためには、経済的な効果が完全な段階に至るまで再活性化活動を動かし続けなければならない。」と書かれていました。その一例としてマサチューセッツ州のイーストボストン地区が紹介されていました。

米国メインストリートの活性化事例（２）

Sat, 14 Mar 2009 15:48:51 +0900

前回に続き米国メインストリートの活性化事例を紹介します。
前回は、米国西海岸のソノマ（ナパバレイとサンフランシスコの間にあるまち）のマーケッティング戦略について紹介しました。今回は、活性化戦略とマーケッティングの違いをケーススタディします。

ファイブ・ステップ・プロセス

Sat, 14 Mar 2009 15:51:55 +0900

前回は、２つのまちのマーケッティング戦略をケーススタディしました。今回は、マーケッティング戦略の作成方法「ファイブ・ステップ・プロセス」を紹介します。

マーケッティング戦略の作成に関する演習

Sat, 14 Mar 2009 15:54:52 +0900

前回は、マーケッティング戦略の作成方法「ファイブ・ステップ・プロセス」を紹介しました。今回は、マーケッティング戦略の作成に関する演習を紹介します。

商業活性化計画の１０ステップ

Sat, 14 Mar 2009 15:57:06 +0900

今回から「10 Steps to a Comprehensive Business Retention Program」というコラムを紹介します。メインストリートの商業活性化計画の段取りを紹介したものです。それでは始めます。

商業地のことを知る

Sat, 14 Mar 2009 16:03:36 +0900

前回から「10 Steps to a Comprehensive Business Retention Program」というコラムを紹介しています。前回は商業活性化チームの設立にについて紹介しました。今回は「商業地のことを知る」です。それでは始めます。

商店への支援

Sat, 14 Mar 2009 16:04:52 +0900

メインストリートの商業活性化のコラム「10 Steps to a Comprehensive Business Retention Program」を紹介しています。
前回は「商業地のことを知る」というテーマで、商業地として知るべき内容や地区のマーケットポジションについて紹介しました。今回は「商店への支援」です。

ところで、先週４月１日の日曜日に静岡県沼津市の沼津まちの情報館におじゃましてきました。このサイトをご覧の方から声がかかりまして、伺った次第です。
沼津まちの情報館http://numazu-plaza.net/johokan/
まちの情報館は、街づくり活動を行っている公設民営の団体で、アーケード名店街という商店街に本拠を置き、商店街の活性化や再開発に取り組んでいらっしゃいます。市の方々とも連携を取り、中心市街地全域の街づくりについて意見を述べるだけでなく、実践する立場で関わられています。学生さんなどのボランティアを登用し、民主体の自発的な街づくり活動を行われています。意見交換をし、まちを案内してもらい、おいとましましたが、お互い得ることが多く、今後も連携をとっていくことを約束しました。
我々としては、これが初めての現地出張でしたが、今後もこのような機会があれば、どしどし出かけていくつもりです。関心のある方は、どうぞ声をかけてください。このような関係が各地で築けたらいいと思っていますので。

それでは、メインストリートの紹介、「10 Steps to a Comprehensive Business Retention Program」を始めます。

イベントや商業機会について

Sat, 14 Mar 2009 16:06:05 +0900

米国メインストリートの商業活性化について紹介しています。
前回は「商店の支援」について紹介しました。今回は、イベントや商業機会について紹介します。

ビジネスの失敗の兆しを発見する

Sat, 14 Mar 2009 16:07:32 +0900

メインストリートの商業活性化について紹介しています。前回は「商業機会の創出」について紹介しました。今回は、「ビジネスの失敗の兆しを発見する」などについて紹介します。

ワークプラン（１）

Sat, 14 Mar 2009 16:08:57 +0900

今回からワークプランの作り方についてご紹介します。
そろそろ、改正中活計画の認定が多くなってきました。大切なのは実行に移すことです。計画を確実に実行するためには、誰もがわかりやすい実行計画を作る必要があります。ボランティア型のメインストリートプログラムではどのようなワークプランを作っているのでしょうか。
それでは始めます。

ワークプラン（２）

Sat, 14 Mar 2009 16:11:21 +0900

前回に続き、ワークプランの作り方についてご紹介します。

ワークプランを作る
プログラムの優先順位を決める前に中心市街地の資源と負債を明確にする。資源と負債とは強みと弱みのことだ。中心市街地の強みと弱みを検討することにより、メインストリートプログラムは直ちに必要なエリアを選び出し、明確な方向性を導き出す。
中心市街地の強みと弱みを明確にするいくつかの方法がある。方法を2つ紹介する。以下の2つの方法はボランティア参加者が中心となって行う。

ボランティア（１）

Sat, 14 Mar 2009 16:13:07 +0900

今回からメインストリートのボランティアについて紹介します。
米国ではボランティア活動が日本に比べ一般化しており、その点、日本と異なる点が多いと思います。しかし、メインストリートでもボランティア集めには相当苦労しているようです。また、ボランティアと共に仕事をするために気をつけなければならないことも多いようです。
メインストリートではどのようにボランティアを集め、仕事をしているのでしょうか。
日本でも中心市街地活性化などでボランティアの参加が今後増えてくると思います。
参考にしてください。

ボランティア（２）

Sat, 14 Mar 2009 16:14:58 +0900

前回に続き「ボランティアと仕事をする」について、米国メインストリートの例を紹介します。ボランティアを活用したまちづくりは米国が一歩進んでいるようです。とりわけメインストリートプログラムはボランティアの参加を前提として組み立てられており、ボランティアの活用ノウハウも蓄積されています。参考にしてください。